¿Cómo crear el plan de negocio perfecto?

¿Necesitas el plan de negocio perfecto? Si quieres la hoja de ruta que lleve a tu empresa hacia el éxito, en este artículo vamos a indicarte cómo puedes desarrollar tu gran estrategia.

¿Qué es un plan de negocio?

Un plan de negocios es una herramienta con la que definir el plan de trabajo de una empresa. Cualquier persona que quiera emprender un nuevo negocio debe elaborar un plan.

Según los objetivos de cada empresa, se pueden desarrollar diferentes tipos de planes. Aunque, todos deben ser documentos dinámicos que se adapten a las necesidades concretas de la empresa en tiempo real.

¿Por qué es tan importante un plan de negocio para emprender?

Un plan de negocio es básico para evitar perder tiempo y dinero a la empresa. Si queremos que un negocio funcione, es primordial redactar un plan ajustado a la realidad de la actividad.

Un plan de negocios se trata de un documento fundamental para cualquier empresa de nueva creación que quiera operar con solvencia y diligencia. Además, supone un básico para la gestión de las empresas ya implantadas.

¿Para qué sirve un plan de negocio?

Si vas a crear una empresa, un plan de negocio determinará la viabilidad de la actividad. No tiene sentido iniciar algo que no va a funcionar o que no sea rentable. Con el plan de empresa vas a conseguir definir las posibilidades de éxito de tu idea, antes de ejecutarla.

Claves para estructurar tu plan de negocios correctamente

Un plan de negocios debe detallar objetivos reales y las actuaciones precisas que permitan lograrlos. Se trata de instrumentos de gran utilidad para mantener el negocio encauzado y maximizar la productividad.

Vamos a indicarte las 7 claves para elaborar un plan de negocio exitoso. ¡Presta atención!

1. Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo evidencia tu plan de negocio en una página. Gracias a esta síntesis, podremos ver el perfil y los objetivos de la empresa. En él, debes incluir varios puntos claves:

Misión: cuál es el sentido de tu negocio. A qué te vas a dedicar.
Información del negocio: datos relativos a la fundación, los integrantes, la localización y otro tipo de información básica.
Desarrollo de la empresa: en este apartado se recogen los datos que indiquen el crecimiento de la organización.
Productos y servicios: cuál es el producto o el servicio que ofreces y en qué consiste.
Datos financieros: si necesitas acogerte a algún tipo de financiación, debes incluir información sobre ello.
Metas: cuáles son los planes futuros que te planteas con tu empresa.

2. Descripción del negocio

En este espacio, debes indicar cuáles son los elementos que conforman la empresa. Esta descripción debe incluir:

  • El tipo negocio y las necesidades de mercado a las que se dirige.
  • Por qué los productos y servicios dan respuesta a esas necesidades.
  • Cuál es el perfil del consumidor.
  • Cuáles son las ventajas competitivas que aportan valor.

3. Análisis del mercado

El análisis de mercado plantea la investigación sobre la estructura del negocio. Para desarrollar este apartado, debes describir la actividad y aportar información sobre la comercialización.

4. Organización y gestión

Según sea tu negocio, la estructura puede ser de una manera u otra. Debes recurrir a la organización más idónea para la gestión de la actividad. También es importante, en este apartado, indicar el organigrama de la empresa.

5. Productos y servicios

Qué productos y servicios ofreces y qué necesidades cubren. Es importante conocer cómo beneficiará tu empresa al cliente, según las características de tu materia. Debes indicar detalles sobre el ciclo de vida, la propiedad intelectual, hacer referencia a las actividades I+D, la normativa de calidad a la que te vas a acoger y demás cuestiones que repercutan en la satisfacción del cliente.

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6. Marketing de ventas

Definir una estrategia de marketing adecuada es básico. Debes indicar las estrategias que vas a seguir. Plantea la estrategia de mercado, la de desarrollo, los canales de distribución y la estrategia de comunicación. Con todo ello, vas a planificar la estrategia global de ventas.

7. Petición de fondos

Si vas a recurrir a financiación externa, debes realizar una petición de fondos. Para ello, debes tener en cuenta:

  • Tus requisitos de financiación.
  • Las previsiones de financiación para los años futuros.
  • El uso de los fondos.
  • Los planes financieros estratégicos para los próximos años.

 

Además de estos 7 puntos, te vamos a indicar una clave más para el desarrollo de tu plan de negocios. En este caso, es opcional.

Información Extra para el plan de negocio

En este apartado, puedes incluir información relativa a la vida laboral, los permisos, las credenciales, los permisos y las concesiones.

Así concluye el itinerario por los siete hábitos para elaborar un buen plan de empresa. Deseamos que te haya servido y que puedas alcanzar el éxito en tu negocio. Fíjate en los casos que te vamos a presentar, son todos ejemplos de cómo hacer las cosas bien.

Ejemplos de planes de negocio de éxito

Los planes de negocio son herramientas indispensables para ayudar a las empresas a conseguir sus objetivos. ¿Cuáles son los modelos de negocio más exitosos? ¡Fíjate bien! Te presentamos algunos de los más importantes.

Modelo Long Tail

Se trata de un modelo con grandes volúmenes de ventas de productos especializados. Permite crear un negocio para productos con baja demanda. La idea se centra en vender menos de más.

Modelo Bait & Hook

Este modelo ofrece un producto básico a un precio muy bajo y otro asociado recurrente que genera grandes ingresos. El cebo y el anzuelo.

Modelo Membership

Con este modelo, el usuario paga una suscripción y a cambio tiene un valor que compensa la cuota pagada. Algunos ejemplos son las suscripciones a periódicos, canales de televisión o plataformas de música.

Modelo Freemium

Este modelo ofrece servicios básicos gratuitos y cobra los premium. En Internet, existen numerosos ejemplos con este tipo de actividad.

Pensar en un plan de negocio es pensar en estrategias dinámicas que aporten valor a tu empresa. Debes adaptarte al mercado, crear necesidades y ofrecer valor. ¡Suerte!