Emprender un negocio es uno de los sueños de muchas personas. No todos lo consiguen por diversos factores, pero aquellos que se atreven a intentarlo ya tienen un buen camino ganado. Las claves para emprender de manera exitosa son muchas. De hecho, no todas aplican por igual para cualquier tipo de marca o empresa, pero es importante conocerlas y ponerlas en práctica para que las posibilidades de lograr lo que queremos aumenten.
En este artículo hablaremos de 12 de esos factores para emprender un negocio desde cero. ¿Las conoces? ¡Acompáñanos!
Todos queremos emprender, pero ¿sabemos por qué? Para empezar, porque queremos libertad financiera, independencia de un trabajo, confianza en nosotros y en nuestras posibilidades de autodesarrollo, retos para nuestro crecimiento personal y, finalmente, felicidad y satisfacción. Ahora bien, para lograr eso, aquí van unas claves.
¿Quieres el Mejor Plan de Negocio?
Empieza un negocio relacionado con algo que te apasione y, preferiblemente, conozcas. Elige una idea que tenga sentido para ti y lo que quieres para tu futuro; algo que disfrutes. Después llegará el análisis de los números, la rentabilidad, etc.
Primero, piensa cómo te gustaría verte en el futuro, cómo te gustaría vivir y desarrollarte. También analiza tus habilidades, tus áreas de oportunidad y tus ofertas de valor.
Este paso es uno de los que más adolecen muchos emprendedores. Algunos se lanzan al ruedo sin tener bases para ello, solamente por intuición. Te aconsejamos que investigues bien el mercado de lo que ofreces, quiénes serán tus nichos de consumidores, qué competencia tienes y qué ofrece, qué áreas de oportunidad ofrece el segmento al que te quieres dedicar, qué tienen de especial tus servicios y productos y por qué un consumidor te elegirá por encima de otros.
Si logras hacer una radiografía lo más exacta posible del negocio, tendrás mucho ganado.
Ya sabes qué ofrece la competencia, qué necesita el consumidor y qué puedes ofrecer. Ahora es el momento de dar forma a tu idea y ofrecer precisamente lo que ya has descubierto. Diferenciarte de la competencia no es una opción, sino una obligación, aportando más valor a lo que ofreces.
Un emprendimiento no tiene por qué ser siempre algo nuevo que no exista en el mercado, sino que puede ser algo existente que ofrezca más y mejor de lo que ya hay. No sirve de nada pelearte con tus rivales. Sé distinto, sé mejor.
Aquí viene la base principal de tu idea. Crear un plan de negocio es el sustento para que tu empresa crezca. Este plan debe contener los objetivos y las estrategias para lograrlos; las tareas, procesos, estructura y todos los números necesarios para invertir, gastar, comprar, financiarte, etc.
En este paso debes hacer un modelo flexible, el cual permita ser modificado y adaptado según la evolución del negocio. Por eso, te sugerimos utilizar herramientas directas y muy realistas, alejadas de lo estático. Te sorprenderás con los resultados .
El presupuesto es fundamental. De nada sirven una buena idea y un conocimiento de mercado si no somos realistas con los gastos y costes y, por supuesto, con los ingresos. Hay que establecer metas, parámetros y objetivos. Para ello, documéntate, e investiga para no fallar en tu proyección financiera.
El consumidor de tu negocio será el que lo mantenga a flote, por lo menos en ingresos. Por ello, debes ser experto en tu público objetivo, qué hace, cómo vive, dónde se mueve, cuántos hijos tiene, qué objetivos le mueven en la vida, sus gustos, etc.
Cuanto más conozcas a tu cliente, mejores productos y servicios harás y, por lo tanto, mejor resultado obtendrás.
Es decir, el primer prototipo de tu servicio o producto para validar que tu idea es buena. Antes de hacer una producción en serie o promover el producto, debes hacer una prueba de mercado con un grupo de personas objetivo, que representen a tus clientes potenciales. Ellos serán tu estudio particular de mercado para mejorar, ajustar o redefinir lo que vayas a ofrecer.
El marketing hará que conquistes el mercado que establezcas como objetivo. Te ayudará a trazar un rumbo claro sobre cómo quieres transmitir la idea, con qué herramientas y sobre qué bases. Todo para dar el mensaje que quieres.
El plan de marketing debe hacer más sólido el comercial. Todas las estrategias de promoción deben estar enfocadas en lograr más ventas.
Si tienes oportunidad real de hacerlo, no lo dudes. Tener un mentor, es decir, una persona con experiencia en el emprendimiento o en tu sector, es oro puro para ti. También busca asesoría y formación para mejorar tus capacidades.
Las acciones que hagas desde este momento deben tener un fin común: lograr más personas que confíen en tu idea. Pero no te quedes solo en ese punto. Pide una retroalimentación, busca herramientas para que los clientes puedan darte sus opiniones y aplica la mejora continua al negocio.
Genera relaciones con otras empresas que puedan servirte de proveedores; contrata o alíate con alguna mente especializada en ventas o en mercadotecnia o en procesos, por ejemplo. No trates de abarcar todo si no eres especialista en un área en concreto.
Además de las opciones de financiación que puedes tener tú mismo con bancos y otros tipos de instituciones, los inversores también pueden significar un empuje interesante. Claro, todo depende del tipo de proyecto que tengas y los objetivos que te fijes. No todos los negocios requieren inversores externos.
En Denegocios estamos para apoyarte en el desarrollo de tu emprendimiento. Cuenta con nosotros para comenzar el plan de negocio de tu proyecto. Si tienes dudas sobre cómo realizar un plan de negocio o definir un plan de marketing y ventas, nosotros te enseñamos cómo hacerlo. Creemos que las claves de un emprendimiento están en dar pasos certeros. ¿Te ayudamos?
¿Tienes más dudas? Descubre nuestros Planes de Negocio Personalizados. Te ayudamos a construir tu Empresa o tu Proyecto fácilmente.